Lykas wy allegear witte, sille in soad problemen ûntstean fanwegen de kwaliteit fan 'e produkten. Foar kleanfabriken sil opnij wurk it produksjeskema fertrage fanwegen kwaliteitsproblemen, en it sil ek ynfloed hawwe op 'e wurkstimming fan meiwurkers, wat sil liede ta mear problemen, en it produksjeskema sil fierder beynfloede wurde. It produksjeskema kin net byhâlde en hat direkt ynfloed op 'e levertiid, wat ynfloed hat op 'e ferkeap en sels liedt ta it ferlies fan oarders, dan kin de fabryk net prate oer it meitsjen fan winst, gjin winst prate oer ûntwikkeling.
Foar kleanmerkbedriuwen, as de produktkwaliteit net goed dien wurdt, sil it troch konsuminten ôfwiisd wurde en troch de merk eliminearre wurde, en úteinlik sluting tsjinkomme. Dêrom, oft it no in kleanfabryk of in kleanmerkbedriuw is, de kwaliteit fan it produkt is relatearre oan it oerlibjen fan 'e ûndernimming, en it oerlibjen en de ûntwikkeling fan 'e twa binne nau mei-inoar ferbûn. Benammen yn 'e kleanfabryk, as produksjekant, is de kwaliteit fan 'e produsearre klean krúsjaal en kin net negearre wurde. It fakmanskip en de kwaliteit fan in stik klean fertsjintwurdigje oant in beskate mjitte it karakter fan 'e makker fan dizze klean (fabryk). Yn 'e kleanfabryk kin sein wurde dat klean = karakter, kwaliteit is libben!
Dus hoe kin de kleanfabryk de kwaliteit kontrolearje en de kwaliteit ferbetterje?Siyinghongis in ekspert yn 'e leveringsketen foar klean yn eigen lân, mei in avansearre, tûke kleanfabryk, dy't him ynset foar "kwaliteit fluch weromdraaie", en oant no ta mei súkses mear as 300 bekende bûtenlânske moadekleanbedriuwen tsjinne hat. Dêrom binne der de folgjende suggestjes foar kleanfabriken om de produktkwaliteit te ferbetterjen:
1. Fersterkje it behear en ymplementearje standerdisearre digitaal behear;
2. Formulearje ridlike en standerdisearre wurktiden en stikwurkbedrach;
3. Nim passende stimulearringsmaatregels mei mear beleanningen en minder boetes;
4. Ferbetterje it gefoel fan hearren by meiwurkers;
5. Om de útfier troch kwaliteit te garandearjen, om de útfier troch kwaliteit te kontrolearjen, net blyn in bepaalde yndeks lykas snelheid en útfier neistribje.
Kwaliteit is net allinich relatearre oan de opkomst en fal fan fabryksbedriuwen, mar ek oan de fitale belangen fan meiwurkers. As jo in kwaliteitsprobleem tsjinkomme, sjoch it dan net as yngewikkeld, begjin mei de wurking fan it personiel.
Earst, standardisearje en optimalisearje de aksjes fan meiwurkers, dat is it earste idee om it kwaliteitsprobleem op te lossen. In protte kwaliteitsproblemen wurde úteinlik feroarsake troch de net-standert operaasje fan meiwurkers, wat in plak is dat in protte bedriuwen maklik negearje kinne. D'r binne in protte gefallen dy't gjin spesjale ferbetteringen oan technyske apparatuer dogge, dat is, standardisearje en optimalisearje de aksjes fan meiwurkers, it effekt is tige dúdlik.
Twadde, fier horizontale kontrôle út, dat is, inoar kontrolearje. Horizontale kontrôle is om it probleem laach foar laach te kontrolearjen, te isolearjen en inoar op it plak te kontrolearjen, wat in heul effektive metoade is.
Tredde, grutskalige ûndersyk nei it probleem, op it punt om it probleem op te lossen. Kwaliteitsproblemen moatte alle dagen kontrolearre wurde, en it effekt sil dúdlik wêze. Sels as der mear problemen identifisearre wurde, moatte se punt foar punt oplost wurde. Pak net tefolle probleemgebieten tagelyk oan. Foardat jo in produkt produsearje, kinne jo ek de histoaryske problemen ûndersykje dy't yn dit produkt foarkommen binne, en dan de ferantwurdlike persoan ymplementearje om it bytsje by bytsje op te lossen. Dizze metoade fan ûndersyk is ek in heul goede metoade.
Hjirboppe, nei it oplossen fan dizze kwaliteitsproblemen, sil de produktkwaliteit fansels ferbetterje. Neist de foargeande fiif suggestjes om kleanfabriken te learen hoe't se de produktkwaliteit ferbetterje kinne, tink ik dat keapers in goede kleanmerkfabryk moatte wêze om keapers te finen, de wichtige ferbiningen te pakken, om de einleaze kwaliteitsproblemen yn it produksjeproses te kontrolearjen, ek heul wichtich is. Op it stuit is de konkurrinsje yn 'e kleanyndustry yn 'e wite hjitte kommen, en de druk op bedriuwsproduksje is ek grutter wurden, en in protte kleanbedriuwen besykje te transformearjen om oan te passen oan 'e nije trend. In protte lytse en middelgrutte kleanbedriuwen hawwe lykwols hieltyd mear problemen mei oarderbehear. Hoe kinne de rappe weromkeareffisjinsje ferbetterje, wylst de produktkwaliteit garandearre wurdt?
Siyinghong- doch kwaliteit rappe weromkear
Siyinghonghat in standerdisearre behearsysteem, yntelliginte produksjeapparatuer en liedende digitale technology, it doel is om hege kwaliteit rappe reverse te meitsjen, wêrtroch kleanbedriuwen yntelliginte produksjesystemen kinne bouwe dy't de produksje fan senuwúteinen penetrearje.
Troch GST wurde de basisgegevens fan materialen, ûntwerpen en prosessen standerdisearre en digitalisearre. Dan fia MES, ERP, yntelliginte ophinging en oare hardware- en softwaregegevenskeppeling, om fierder grutskalige gearwurking op oanfraach en oanpaste produktproduksje te berikken.
Wylst it produktkwaliteit garandearre wurdt, kin it it merk helpe om de ynventariskosten sterk te ferminderjen, en oan te passen oan 'e rappe ûntwikkeling fan it hjoeddeiske stadium en sels de takomst troch de ferbettering fan 'e algemiene effisjinsje fan' e eigen supply chain fan it merk.
Op syk nei effisjinsje trochkwaliteit, sykje ûntwikkeling troch wurkeffisjinsje, kwaliteit is relatearre oan it oerlibjen fan in bedriuw, kwaliteit is it libben fan 'e ûndernimming, dus de ûndernimming moat omtinken jaan oan kwaliteit om te oerlibjen.
Pleatsingstiid: 30 juny 2024
