No binne d'r safolle leveransiers, hannelers, fabriken, yndustry en hannel.Mei safolle leveransiers, hoe kinne wy fine ingeskikt leveransierfoar ús?Jo kinne in pear punten folgje.
01Audit sertifisearring
Hoe soargje jo derfoar dat jo leveransiers sa kwalifisearre binne as se se sjen litte op PPT?
Sertifikaasje fan leveransiers troch tredden is in effektive manier om te soargjen dat de easken en noarmen fan klanten wurde foldien troch it ferifiearjen fan de prosessen fan produksjeoperaasje, trochgeande ferbettering en dokumintbehear.
Sertifikaasje rjochtet him op kosten, kwaliteit, levering, ûnderhâld, feiligens en it miljeu.Mei ISO, sertifisearring fan yndustryfunksjes as Dun's koade, kinne oankeapen leveransiers fluch skermje.
02Beoardielje it geopolitike klimaat
As de hannelskriich tusken Sina en de FS is eskalearre, hawwe guon keapers har eagen ferpleatst nei lannen mei lege kosten yn Súdeast-Aazje, lykas Fietnam, Tailân en Kambodja.
Leveransiers yn dizze lannen kinne legere prizen biede, mar swakke ynfrastruktuer, arbeidsrelaasjes en politike ûnrêst kinne in stabile oanbod foarkomme.
Yn jannewaris 2010 naam de Taiske politike groep kontrôle oer de Suvarnabhumi International Airport yn 'e haadstêd, wêrtroch alle loftymporten en eksportoperaasjes yn Bangkok ophâlde, allinich nei buorlannen.
Yn maaie 2014, slaan, smiten, plonderjen en ferbaarnen tsjin bûtenlânske ynvestearders en bedriuwen yn Fietnam.Guon Sineeske bedriuwen en personiel, ynklusyf Taiwan en Hong Kong, lykas bedriuwen yn Singapore en Súd-Korea, waarden yn ferskate mjitte rekke, wêrtroch't libbens en eigendom ferliezen.
Oanbodrisiko yn it gebiet moat wurde beoardiele foardat jo in leveransier selektearje.
03Kontrolearje op finansjele soliditeit
Oankeap moat omtinken jaan oan de finansjele sûnens fan 'e leveransier, en moat net wachtsje oant de oare kant saaklike swierrichheden hat.
It is as foar in ierdbeving, d'r binne wat abnormale tekens, en guon sinjalen foardat de finansjele situaasje fan 'e leveransier mis giet.
Lykas faak bestjoerlike fertrek, benammen dyjingen dy't ferantwurdlik binne foar har kearnbedriuwen.De hege skuldferhâlding fan leveransiers kin liede ta strakke kapitaaldruk, en in lytse flater sil it brekken fan 'e haadstêdketen feroarsaakje.Oare sinjalen kinne ek ôfnimmende yntiidske leveringssifers en kwaliteit wêze, lange termyn net betelle fakânsjes of sels massale ûntslaggen, negatyf sosjaal nijs fan leveransiersbazen, ensfh.
04 Evaluearje de waar-relatearre risiko's
Produksje is gjin waar-ôfhinklike yndustry, mar it waar hat noch altyd ynfloed op fersteuringen fan supply chain.Typhoons yn 'e súdeastlike kustgebieten sille elke simmer ynfloed hawwe op leveransiers yn Fujian, Zhejiang en Guangdong provinsjes.
Ferskate sekundêre rampen nei tyfoonlanding sille serieuze bedrigingen en grutte ferliezen feroarsaakje foar produksje, operaasje, ferfier en persoanlike feiligens.
By it selektearjen fan in potinsjele leveransier moat de oanbesteging de typyske waarsomstannichheden yn it gebiet kontrolearje, it risiko fan leveringûnderbrekking beoardielje, en oft de leveransier in needplan hat.As in natuerramp foarkomt, hoe fluch te reagearjen, produksje te hervatten en it normale bedriuw te behâlden.
05Befêstigje dat d'r meardere produksjebases binne
Guon grutte leveransiers sille produksjebasen as pakhuzen hawwe yn meardere lannen en regio's, wat keapers mear opsjes sille jaan.Ferfierkosten en oare byhearrende kosten sille ferskille per ferstjoerlokaasje.De ôfstân fan ferfier sil ek ynfloed hawwe op 'e levertiid.De koarter de levertiid, de legere de ynventaris holding kosten fan de keaper, en it kin fluch reagearje op de fluktuaasjes fan merk fraach, en mije it tekoart oan guod en trage ynventarisaasje.
Meardere produksjebases kinne it kapasiteitstekoart ek makliker meitsje.Wannear't in koarte-termyn kapasiteit bottleneck optreedt yn in fabryk, leveransiers kinne regeljen produksje yn oare fabriken mei ûnfoldwaande kapasiteit.
As de ferfierkosten fan it produkt in hege totale holdingskosten ferantwurdzje, moat de leveransier beskôgje it bouwen fan in fabryk tichtby de lokaasje fan 'e klant.Leveransiers fan autoglês en bannen sette oer it algemien fabriken op om 'e oEMS om te foldwaan oan 'e logistike behoeften fan klanten foar JIT.
Soms hat in leveransier meardere produksjebases.
06Krij de sichtberens fan ynventarisgegevens
D'r binne trije ferneamde grutte V's yn 'e strategy foar supply chain management, dy't respektivelik binne:
Sichtberens, sichtberens
Faasje, snelheid
Fariabiliteit, Fariabiliteit
De kaai foar it sukses fan 'e supply chain is it fergrutsjen fan de fisualisaasje en snelheid fan' e supply chain en oanpasse oan feroaring.Troch de opslachgegevens fan 'e kaaimaterialen fan' e leveransier te krijen, kin de keaper op elk momint de lokaasje fan it guod witte om it risiko te foarkommen dat it út foarried rint.
07Ûndersykje supply chain agility
As de fraach fan 'e keaper fluktuearret, is de leveransier ferplicht it oanbodplan yn' e tiid oan te passen.Op dit stuit moat de agility Agility fan 'e leveransierketen wurde ûndersocht.
Neffens de definysje fan SCOR supply chain operaasje referinsje model, agility wurdt definiearre as trije ferskillende dimensjes, dat binne:
① fluch
Upward fleksibiliteit Upside fleksibiliteit, hoefolle dagen binne nedich, kin berikke in kapasiteit ferheging fan 20%.
② mjitte
Opwaartse oanpassingsfermogen fan Upside oanpassingsfermogen, yn 30 dagen kin de produksjekapasiteit it maksimale bedrach berikke.
③ falle
Downadaptation Downside oanpassingsfermogen, binnen 30 dagen, de oarder reduksje sil net wurde beynfloede, as de oarder reduksje is te folle, leveransiers sille hawwe in soad klachten, of oerdracht kapasiteit oan oare klanten.
Om de leveringsbehendigheid fan leveransiers te begripen, kin de keaper de krêft fan 'e oare partij sa gau mooglik begripe, en foarôf in kwantitative beoardieling fan 'e leveringskapasiteit hawwe.
08Kontrolearje de tsjinstferplichtingen en klanteasken
Tariede op it slimste en tariede op it bêste.De keaper moat it nivo fan klanttsjinst fan elke leveransier kontrolearje en evaluearje.
Oankeap moat in leveringsoerienkomst tekenje mei de leveransier, om it nivo fan leveringstsjinst te garandearjen, en it gebrûk fan standerdisearre betingsten, spesifikaasje tusken oanbesteging en leveransiers fan grûnstoffen, oer de regels foar levering fan bestelling, lykas prognose, bestelling, levering, dokuminten, laden modus, levering frekwinsje, levering wachttiid en packaging label standert, ensafuorthinne.
09Krij statistyk foar leadtiid en levering
Lykas hjirboppe neamde, kin in koarte leveringsperioade de ynventarisaasjekosten fan 'e keaper en it nivo fan feiligensynventaris ferminderje, en kin fluch reagearje op fluktuaasjes yn streamôfwerts fraach.
De keaper moat besykje in leveransier te kiezen mei in koarte leadperioade.Leveringsprestaasjes is de kaai om de prestaasjes fan 'e leveransier te mjitten, en as de leveransier net proaktyf ynformaasje oer it leveringsnivo op tiid leveret, betsjut dit dat dizze yndikator net de oandacht hat krigen dy't it fertsjinnet.
Krektoarsom, de leveransier kin de leveringssituaasje aktyf folgje en op 'e tiid feedback oer de problemen yn' e leveringsproses, wat it fertrouwen fan 'e keaper wint.
10Befêstigje betelling betingsten
Grutte multynasjonale bedriuwen hawwe unifoarme betellingsbetingsten, lykas 60 dagen, 90 dagen nei ûntfangst fan faktueren.Behalven as de oare partij grûnstoffen leveret dy't dreech te krijen binne, is de keaper ree om de leveransier te kiezen dy't ynstimt mei syn eigen betellingsbetingsten.
Dit binne de 10 feardigens dy't ik foar jo haw gearfette.By it meitsjen fan oankeapstrategyen en seleksje fan leveransiers kinne jo dizze tips beskôgje en in pear "skerpe eagen" ûntwikkelje.
Uteinlik sil ik jo in lytse manier fertelle om leveransiers te kiezen, dat is, om direkt in berjocht nei ús te stjoeren, krije jo fuortendaliks inbêste klean leveransier, om jo merk nei in heger nivo te helpen.
Post tiid: mei-25-2024
